產品概述

  新中大企業管理軟件A3系統秉承了傳統A3軟件的功能強大、專業務實的特點,更吸收了數以萬計國內外制造業客戶的應用體驗,并結合中國企業的管理特性的企業綜合管理系統。

  新A3采用了更易操作的框架結構,科學、美觀、易學易用。新A3更注重統一的信息管理平臺,旨在實現規?;焖俪?/span>長的單體制造業的物流、計劃流、資金流、信息流的協同。新中大企業管理軟件A3系統為企業普遍關心的供應鏈管理、財務管理、生產管理、成本管理、辦公事務、人力資源管理、項目進度管理、文檔管理等需求,提供完善的軟件應用。

  新中大企業管理軟件A3系統在總體規劃中采用了優秀的現代化管理技術(如:事務特性管理、MRPII、ABC成本分析等),并且充分考慮了新中大多年來在企業管理信息化示范工程中的經驗積累,最終達到優化利用企業資源,增強企業應變能力,提高企業市場競爭力和整體經濟效益的目的。

 

系統架構

系統模塊

一、供應鏈管理

  庫存管理:庫存管理提供庫存數量資金的變化情況,幫助企業倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、調撥、盤點、庫存資金核算等業務進行控制和管理。系統中庫存管理超越了一般意義下的庫存管理范疇,它能跟蹤整個物料流動過程,與采購管理、銷售管理,賬務系統緊密結合。

  庫存模塊適合與有生產性質的倉庫、銷售分公司倉庫、委托加工業務的倉庫并存的企業。

  庫存模塊還包括資金數據的采集和匯總,出庫成本核算,為物品進行ABC分類等功能;提供實時存貨信息報表,從各種角度來管理和統計庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況;有利于企業嚴格控制庫存量。

  庫存管理系統提供庫存管理所需的多種功能,主要功能模塊

  基礎數據、入庫管理 、出庫管理、盤點管理、公共功能、庫存核算管理、期末處理、報表查詢。

  采購管理:采購管理模塊主要完成企業采購部門及采購人員完成采購業務的處理及管理。

  可以提供采購計劃周期設置,制定采購計劃;通過采購計劃形成采購訂單;供應商到貨后由采購管理部門進行入庫前檢驗并產生入庫通知單;處理采購退貨; 通過入庫通知單按供應商實際發票登記采購發票等采購業務全過程的錄入和維護;進行采購對賬等。

  系統可以計算和統計上述采購業務單據的數據,產生各種采購業務報表,為采購部門及有關企業領導提供決策支持信息。采購管理模塊根據采購管理的各種需求,設置了如下幾大功能:基礎數據、供應商報價 、計劃管理 、訂單管理 、入庫管理、采購核算、報表查詢?;A數據包括基本數據設置和物料主文件、物料清單、往來單位和工廠日歷及系統計算和系統檢測方面的功能,其中物料主文件和物料清單、往來單位是采購管理、庫存管理、銷售管理、生產管理等業務系統的基礎,對系統的正常運行具有重要意義。

  銷售管理:銷售管理模塊為企業銷售管理提供了管理工具,它可以完成供應商報價、客戶信用額度管理、客戶單位結算系數管理、部門結算系數管理、銷售價格管理、銷售計劃管理、訂單管理、發貨單管理、客戶退貨管理、發票及發票本管理、部門費用管理等一系列銷售業務管理工作,并匯總和統計上述單據信息,產生各種銷售統計和分析報表,為銷售部門及有關決策者提供銷售信息。

  銷售管理??炫c帳務系統有密切的聯系,它產生的會計憑證能直接傳到總賬系統、結算中心???,給財務部門提供及時的業務信息。銷售管理系統同時還提供銷售管理所需的多種功能,主要有如下幾大功能:基礎數據、價格管理、銷售計劃管理、訂單管理、發貨單管理、退貨管理、發票管理、費用管理 、期末處理、報表查詢。

二、財務管理

  賬務中心:賬務中心,可以根據權限對賬務系統的框架進行設置,確定賬務系統業務處理的基本規則,可以進行憑證的錄入、修改、加工、審核,自動轉賬憑證的生成、月末結賬和反結賬、賬簿的設計和查詢、預算的設置、審批、賬務憑證的轉入和轉出等,還能進行會計信息的轉換,對比較會計和海外子公司的正常會計信息的處理有重要的意義。同時涉及客戶應收款、供應商應付款的管理,而且包含了與客戶和供應商有關的動態和靜態信息。在本模塊中還提供了準確的賬齡分析,用戶可以根據相對日期隨時進行,能根據賬齡分析法進行壞賬的計提,具有預警功能,避免出現貨款的不能回收形成壞賬。

  報表中心:報表中心是對企業經營狀況的反映,通過報表中心的分析使得企業管理層可以對企業的運行狀況有詳細的了解,便于企業的管理和發展。報表中心系統提供了報表管理、報表制作、報表函數定義、自動計算、表間取數、以通用數據庫格式轉換輸出、報表傳出與匯入(適用上下級單位)、同類報表匯總計算、報表數據的審計追蹤等功能以及企業合并會計報表的編制等功能。

  同時報表中心提供強大的跨賬套、跨年度取數功能。報表函數還可以對其它賬套、年度的數據進行訪問,極大的方便了報表的制作。

  結算中心:結算中心是財務管理系統中資金流的集散地,涉及資金流動的收付款業務、銀行借貸業務等都集中在該模塊進行。它主要功能包括:資金申請、費用支付、一般收款、供應商結算、客戶結算、銀行轉賬、資金拆借、壞賬收回、銀行對賬、票據管理、貸款管理及報表查詢。

  結算中心是個開放的管理系統,它既銜接了財務系統內的總賬系統、客戶管理、供應商管理等模塊,同時也與外部銀行管理系統緊密集成。結算中心的交易數據過至總賬,包括一般收款、費用支付、客戶收款、供應商付款、及銀行轉賬等交易,并自動完成憑證的生成。結算中心可以直接讀取往來記錄,支付供應商應付賬款,完成客戶應收賬款的回籠及壞賬的預警, 并從銀行管理系統下載銀行對賬單,進行銀行對賬。

  結算中心通過資金申請單還可以實現資金申請的多級審批,將資金使用的控制提前到事前。資金申請的審批還可以與預算組合,形成多角度、多方位的資金監控。

  合同管理:A3系統的合同是個抽象概念,即在A3的模塊中均可以引用合同信息。用戶可以登記合同的基本信息,管理合同的原始信息。在科目設置中如果設置該科目為合同核算,在憑證錄入時允許輸入一一對應的合同號和合同計劃執行序號,以確定合同的實際發生額。在合同管理中提供了如下一些功能:合同基本設置、合同日常維護、合同過程維護和合同報表查詢。

資產管理

  新中大資產管理模塊實現企業資產如固定資產、低值易耗品、庫存物資、材料物資等的統一出入庫、查詢、盤點及暫估管理等一系列功能,同時將企業各種類別的資產整合到統一的平臺進行管理,有利于實現企業資產的統一管理、監控和查詢,對企業內各個部門不同資產的使用狀況有了清晰明細的管理,大大提高企業整體資產的使用效率。

  資產管理模塊是資產管理的整合,使企業對資產的采購,暫估入庫,入庫管理,領用出庫,盤點,資產內部轉移,資產帳務管理及報廢處理等資產生命周期各環節進行統一的平臺化管理,提供給企業查詢、統計、分析、決策支持的功能。

 

三、生產管理
  主生產計劃:主生產計劃(MPS)是一個非常重要的計劃層次,它類似于手工管理中的產成品計劃。主生產計劃需要考慮可能不均衡的市場需求和企業關鍵資源的能力負荷情況,通過人工干預,均衡安排,從而得到一份即可滿足市場的總量需求,也相對穩定、均衡的計劃。主生產計劃的穩定和均衡,可以保證物料需求計劃的穩定和勻稱。
  1、需求預測管理:提供對多種市場需求的維護管理和對凈預測的計算。本系統支持銷售預測,由產品系列預測分解而產生的對特征件或通用件或可選件的生產預測,季節性預測,銷售訂單等各類需求,這些需求可以任意組合來編制計劃,以滿足不同生產和銷售環境下的企業的需要。
  2、主生產計劃編制:系統將自動取得需求預測管理提供的需求數據、有效庫存量、前期計劃執行情況,根據用戶指定的訂貨策略及其訂貨參數和制造提前期編制建議的主生產計劃。
  系統在編制計劃的同時,還將提供對前期計劃執行的例外報告,體現在“建議措施”中。以輔助計劃員進行計劃決策,也是調度的依據。
  建議主生產計劃可以通過模擬接受和模擬粗能力計劃檢查主生產計劃預計關鍵資源能力負荷情況,為計劃員進行計劃調整提供依據。
  3、粗能力計劃:粗能力計劃是根據主生產計劃編制的,對企業中影響生產的各種關鍵資源的能力負荷計劃,通過粗能力計劃的幫助,可提高主生產計劃的可行性。
    系統提供資源數據維護、產品資源清單維護,以及計算資源能力、計算資源需求或模擬計算資源需求、并可以提供列表形式和圖形形式的平衡計劃。支持模擬粗能力計劃,可提高計劃員驗證和調整計劃的能力。
  4、制造定單管理:制造定單是主生產計劃認可后,系統自動根據主生產計劃生成的生產執行指令。根據執行的主要活動,系統將制造定單的生命周期劃分為5個階段:
  計劃(P)的定單,由系統自動建立,也可以手工增加,可以被重排或取消;
  確認(F)的定單,定單的數量和日程安排已經被確認,不能自動重排;但是系統可以根據需求和供給情況作一些調整建議。
  下達(O)的定單,定單的數量和日程安排已經被確認,相關的子零件已在準備;
  投放(R)的定單,定單的數量和日程安排已經被確認,子零件已經發放;
  完工(C)的定單,定單已完成報交。
  系統支持制造物料清單可調整、可替代,以滿足臨時子零件替代或調整的需要。
  5、總裝配計劃:在訂貨組裝銷售環境下,零件或材料及其接口的通用性強,可進行多種搭配選擇組成各種不同的產成品,以滿足客戶個性化需求,對此可針對性采用兩層主生產計劃方案,即可用總裝配計劃(FAS)安排出廠產成品的計劃,而用主生產計劃編制、物料需求計劃編制和計劃BOM制定通用件、基本組件和可選件的生產或采購計劃。
  由于通過主生產計劃和(或)物料需求計劃安排模塊化物料清單所定義的特征件、通用件或可選件的生產計劃,并保持了一定的庫存儲備。因此一旦正式合同到達后,通過總裝配計劃編制產成品計劃,這個計劃所生成的生產指令也稱為制造定單,一旦加入制造定單后,其管理與制造定單管理一致。
  對于來自總裝配計劃的制造定單,系統自動建立與銷售訂單或合同的跟蹤,可以通過項目跟蹤查詢計劃和生產、發貨的動態執行情況;
  總裝配計劃還提供了總裝齊套查詢和總裝缺件查詢,齊套缺件穿透式查詢、為生產調度提供方便和依據。
  6、主生產計劃查詢:系統在此提供實時模擬計劃功能。并提供兩種模擬計劃的展現形式:橫式報表、豎式報表;橫式報表以日期為列,展示每個計劃單元的凈預測、客戶訂單、毛需求,預計可用庫存,預計出產,計劃出產和可供銷售量。而豎式報表提供需求追溯,可以追蹤制造定單是由哪些需求引起的,為生產計劃員的調度提供依據。 
  也提供了實時的多種形式的可供銷售量分析??晒╀N售量根據銷售和生產的變化而實時變化,可以使銷售人員清楚什么時候有貨,有多少貨,有那些客戶訂單可以進行調劑,提高客戶服務水平。
  此外,還提供了進度查詢,返修,拖期、生產計劃統計月報和日報等統計分析報表。

  物料需求計劃:物料需求計劃(MRP)是生產制造管理的核心模塊,它是一種對于最終產品以下層次零部件加工、外協加工和采購進行計劃排程的技術;準確的庫存數據和物料清單(BOM)對物料需求計劃的成功至關重要。
  MRP的需求來源包括零配件的獨立需求、銷售訂單、銷售預測、生產預測和制造定單等五種,其中獨立需求在本功能模塊中維護,其他來自銷售或需求預測管理。
  在整個計劃編制期間即上述需求所覆蓋的時間范圍內,系統根據數據準備中所提到的需求數據按照物料清單逐層進行分解和子零件匯總,并根據子零件的有效庫存量、在途量或在制量等供給數據按照用戶指定的訂貨策略及其訂貨參數、制造提前期編制出整個計劃編制期間的建議計劃,建議計劃包括加工計劃,外協計劃和材料采購計劃。
  由于獨立需求的設計,使得MRP可以與主生產計劃(MPS)獨立運作,滿足某些企業簡化生產計劃管理的要求。一般來說,如果企業的主生產計劃變動頻繁,計劃執行偏差較大,都可以通過物料需求計劃編制模擬分析計劃執行發生了哪些問題,有多少計劃發生了變化,從而為調度提供及時,準確的依據。
  1、加工單管理:零件加工單和產品的制造定單一樣也有生命周期,整個生命周期階段劃分和管理,以及與庫存的接口都一致??蓞⒖贾魃a計劃子系統中制造定單管理。
  2、外協加工單管理:外協是指由本企業提供材料,外部協作單位將材料加工成零件或產品的協作方式。外協加工計劃接受后,生成外協指令即外協加工單,外協加工單和加工單一樣具有生命周期,其管理方式相似,但是它需要處理外協加工費用并可形成外協單位的應收往來賬。
  3、請購單管理:材料采購計劃接受后生成請購單,經過審核的請購單可以下達采購訂單進行采購。采購業務由采購管理系統執行。
  4、報表查詢:提供橫式或豎式的實時模擬物料需求計劃分析功能:物料需求供給報告、物料需求匯總報告;其他還包括加工單進度查詢和外協加工單進度查詢、請購單進度查詢以及例外情況報告,為生產計劃員提供實時動態信息,便于生產調度。

  車間作業控制:車間管理是對生產指令的執行管理。它包括(外協)制造定單和(外協)加工單集中管理;車間工序進度計劃及調度工序反饋;生產變更管理以及生產報表。
  1、車間定單管理:為了幫助生產管理人員有效執行計劃,車間定單可以成批確認、下達和投放;也可以成批取消確認(即回收)。在加工單管理中還提供了材料替代處理,系統輔助備料(材料成套分析和成套備料),查詢定單備料執行情況,查詢備料領料匯總表和備料領料明細表、查詢替代料使用情況等等功能。
  車間定單與庫存管理系統無縫集成。當在車間定單管理中進行備料后,可打印領料單,并通過庫存管理進行生產領料,一旦發放了該定單的材料,則車間定單自動轉為投放狀態;通過庫存管理的系統生產入庫后,如果數量滿足車間定單的要求,車間定單自動轉為完工狀態;否則,定單可繼續執行,再次辦理入庫,或者可通過制造定單完成強制關閉或終止。
  由于產品或零件加工過程中因材料缺損或其他意外情況,會發生退料或補料業務,在車間管理中也提供了退料和補料處理。如果在物料清單中已經定義了哪些產品或零件需要用到哪些模具,則在車間管理中還可以提供模具使用計劃報告。
  2、生產變更管理:在生產過程中,由于能力或緊急性等原因,常常會將來不及生產的任務臨時外包,則這種情況可以通過生產變更管理來處理。首先錄入生產變更單,一旦審批并執行變更,則可以實現這種任務調度。
  3、外協定單管理:外協加工單或外協制造定單是外協計劃的執行指令。它與車間定單的管理相似,但是它需要處理外協加工費用并可形成外協單位的應收往來賬。
  4、車間作業計劃:根據加工計劃及其對應路線單,自動計算關鍵工序,以關鍵工序作為作業進度計劃編制的參考點,結合倒排和順排計劃法編制各個加工單的工序進度計劃。系統也支持根據實際情況調整進度計劃,并可以對調整的進度計劃模擬分析能力平衡情況,車間作業計劃是車間生產調度、編制派工單的基礎。
  5、車間生產調度:可以根據用戶調度的時間長度,編制每一個工作中心的派工單,派工單說明工作中心該段時間的生產任務,及其加工優先級和開工完工的時間要求以及需要領用的材料種類及數量,還說明了加工任務轉移方向。派工單是工序完工報告的基礎,派工單和班次完工統計可以實現企業手工管理下短票的功能。為了方便車間生產調度所需,還可以了解能力需求計劃,加工進度甘特圖。
  6、作業跟蹤控制:作業跟蹤控制是在工作中心級別上采集實際生產數據,通過班次完工統計、工序完工統計反饋到系統,從而提供生產日報和各種分析統計報表。
  7、生產報表:提供生產計劃和完工及物料領用明細和匯總統計報告;此外還提供一些拖期、返修、定單跟蹤等實時動態執行分析信息
  設備管理:新中大設備管理是適應資產密集型企業,圍繞資產從設計采購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的全生命周期,運用現代信息技術提高資產的運行可靠性與使用價值,降低維護與維修成本,提升企業管理水平與人員素養,加強資產密集型企業核心競爭力的一套系統,設備管理的核心功能就是設備維護管理,并實現與財務、采購、庫存的備品備件的管理集成,以及維修人員管理與人力資源管理的集成。
  1、工單管理 :通過工單察看詳細的計劃信息——工作計劃、進度安排、費用、人力、物料、設備、故障分析和相關的文檔,通過“工作請求”輸入簡單或詳細的日常維修作業請求。工單作業是按緊迫程度安排,系統支持按工作單的優先級及接近完成的程度進行維修排程。支持根據地點或設備來決定多項設備上的維修線路,并支持設備潤滑、檢查等日常保養工作。支持大型維修工作單的項目管理,可以建立WBS(工作分解結構,即步驟、人力需求和材料需求)??梢圆榭串斍肮ぷ鲉魏鸵酝墓ぷ鲉?,比較成本及所用時間的估計值和實際發生值。
  2、設備數據管理:對設備進行編碼管理,當設備在工廠或設施范圍內移動時,跟蹤該設備及其相關費用、歷史記錄和故障情況。建立設備的關聯結構和分層結構,顯示設備間的關系和累計費用。建立故障代碼體系結構來記錄設備的問題,以供分析。設置設備的測量點,通過"狀態監測"應用進行趨勢和缺陷分析,更合理地預防設備故障的發生,提高設備運行的可靠性。支持設備移動的連續跟蹤。根據設備的地點分析其潛在的故障風險,及其對相關的系統可能造成的影響。
  3、預防性維護計劃:系統支持采用多種標準生成工單,包括基于時間頻率的和基于儀表讀數的,或根據測量點的測量值生成工單??梢詮囊粋€預防性維修計劃生成工單或從一組預防性維修計劃生成一組層次工單,支持成批或自動生成預防性維護工單,生成工單后可以計算下一個到期日。支持維修提前期,自動在到期日之前生成預防性維修工單。預防性計劃支持標準作業方案,可以安排多項作業計劃的順序,集成多項作業規程到一個預防性維修的主方案中。
  4、作業計劃:作業計劃是對一個工單中所要執行任務的詳細描述。作業計劃通常包括操作步驟、估計的人工、物料和工具需求,采用資源平衡方法生成維修工作進度安排。一個作業計劃可以細化為一個或多個任務或程序,稱為操作步驟。作業計劃可以分配給多個工單。編制作業計劃時自動檢索最新的單價和成本信息,以便進行物料、勞動力和工具成本的預測。支持復制作業計劃以便進行修改。作業計劃同時支持安全計劃和日常設備清理保養計劃管理。

  5、工作日歷:建立設備、工種和勞動力記錄的日程表,用開始日期/結束日期的形式察看日程表上的班次和節假日,按月或按天察看日程表上顯示的全部可用工作時間。工作日歷和維修人員記錄及工種記錄聯系起來,以便根據可用的設備和維修人員編制工作計劃。
  6、資源管理:提供外協服務合同和維修工具的管理,供其它模塊做計劃和分析時使用。
  重復式生產管理:重復式生產管理根據APICS的定義是一種按日生產能力來安排進度和執行生產的離散生產方式。通常該生產方式生產速度快,物料趨于同一個方向順序流動,即所謂按照產品原則布置生產,并且一般都是“一個流”即工序間轉移批量為  1,其生產速度由節拍控制;其計劃要求根據節拍,按照有限能力計劃編制法編制出日或小時出產計劃,采用看板工具,實現拉式作業。因此重復式生產管理是精益生產哲理的一種具體應用模式。
  通常裝配型企業為了規模效益、降低成本、提高質量等原因向生產線(流水線)生產組織方式轉變,與此同時標準化和協作加工的加強使得不僅大批量生產可以采用生產線生產組織方式,而且大批量定制生產、中小批量都可以采用生產線生產,使單純產品生產線發展成為產品線的混合生產線,從而提高規模效益、降低成本,提高產品質量一致性。因此裝配型企業(包括裝配和零件加工的混合型)生產的現場管理采用重復式生產管理將縮短生產周期,提高產品質量,減少浪費,降低成本。
  重復式生產管理包括主計劃管理、日計劃(模擬)排程、日計劃調整維護、材料準備和配料清單、完工或異常事務報告功能。
  敏捷詢單:敏捷詢單指企業在接到客戶的詢單時,對客戶的詢單進行處理,通過對技術、價格、交期等因素的評估,最終作出接單或不接單的決策。當該客戶詢單成為正式訂單后,將由銷售管理子系統和生產計劃管理子系統對該訂單進行處理。
  敏捷詢單能夠對普通詢單和定制詢單進行流程處理,實現基礎數據、詢單登記、查詢分析、詢單會簽、詢單處理查詢、銷售預測、月計劃編制、月計劃查詢、月度計劃生成車間訂單等管理功能
  協同生產:新中大協同生產管理(Collaborative Production Management,CPM)是新中大公司將協同制造原理在生產制造流程管理方面的成功應用。幫助企業采用新的思維方法解決由制造所衍生的復雜交互活動、應用和流程中所遇到的問題,最終幫助企業實現與其各個供應商、協作廠商在生產與供應上的協作,減少生產供應鏈環節上產生“牛鞭效應”,大大提高聯盟體作為競爭主體在市場競爭過程中的客戶響應速度。
  1、協同供應數據:協同供應數據用于定義供應商向盟主企業提供自己的庫存或者生產計劃、在制的供應情況,以便供應商或者盟主企業可以更好的分配或者安排供應商的任務,促進供應商的能力利用效率。提供這個數據可以有兩種方式,第一種方式是:供應商在盟主企業開放的供應商數據維護功能中直接錄入;第二種方式是:供應商在獨立于盟主的新中大生產管理軟件應用系統中維護甚至僅僅以文本或者XML格式維護,然后通過“萬向接口平臺(UIP)”自動導入盟主企業的數據庫中。
  2、協同生產計劃編制:協同生產計劃是指盟主企業對供應商的庫存、在制、在途和已經預計要生產的計劃等供給信息與分配給該供應商的任務的需求信息按照MPS原理進行供需平衡計算,從而為供應商提供更具有指導意義的協同供應任務單,即供應商的主生產計劃。
  3、協同能力計劃編制:提供對能力計劃進行編制,包括協同能力計劃的計算與查看。用于進行能力平衡并產生報表,系統以供應報告中在生產與在計劃數據作為能力需求,供應日能力報告作為能力供給。
  4、協同供應分配:將未指定供應商的請購單與外協定單分配給特定供應商,包括請購單供應分配與外協定單供應分配。

四、質量管理

  質量管理是生產管理中一個重要方面,可以幫助用戶通過檢驗數據和質量管理方面的信息的保存和統計分析,為用戶采取預防措施提供決策依據。同時,質量管理模塊與進銷存和生產管理模塊都提供了信息共享的接口,滿足企業信息集成的要求。

  品質管理的設計的總體思想是依據企業制訂的質量方針、目標和職責,通過品質管理系統的質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,來滿足客戶對產品質量的要求。包括原材料、外協件、產成品、在制品(質控點)、產成品出庫和現有庫存物料的質量檢驗報告維護,及支持ISO9000對內外部質量問題的處理流程,并在檢驗報告的基礎上提供各種統計分析報告;產品質量管理中還提供對計量器具整個生命周期的管理,及追溯計量器具使用情況。

  1、 質量管理和控制:系統將首先設定質量控制點,過程控制分析的設置,包括控制因素、控制內容、過程標準、數據采集來源、審核程序等。

  2、 質量追蹤和追溯:系統提供了按批號的質量追蹤和追溯功能,系統既可以根據每批原材料或混料的批號向前追溯到每個存貨的生產批號和銷售訂單和發貨單;也可以根據用戶出現質量問題的產品批號追溯到生產過程和原材料的供應廠商。

  3、 計量器具管理和檢驗:計量器具管理包括了計量器具的登記和流轉的過程記錄,同時在檢驗中包括了計量器具的初檢、周檢、和抽檢的計劃和檢驗數據維護。并可以跟蹤該計量器具檢測過的產品情況,周檢完成情況,以及流轉情況的查詢。

  4、 質量綜合統計分析:各類檢驗統計報告、內部質量統計報告、不合格統計報告、供應商質量統計報告、產品質量管理報告、以及針對流程型行業原材料、中間體和產成品的檢驗臺帳。

五、成本管理

  成本管理是新中大企業管理軟件A3系統的重要部分。本模塊遵循企業成本管理的業務流程,參考管理會計思想而設計。用戶可以定義產品,服務不同的成本對象和相關的成本項目,在系統內按費用中心記錄各項費用的臺賬,并及時將有關憑證轉到總賬系統。并可實現標準成本和作業成本的管理和分析。功能劃分為四個子模塊:標準制造成本、產品成本核算、存貨管理、動態成本管理。

  標準制造成本:新中大企業管理軟件A3系統融合了標準成本管理模式,在維護成本結構的同時,可維護標準成本資料,系統在對實際成本計算后與標準成本進行對比,得到相應的價差和量差。這種標準成本的實現方式以財務部門為主,實現這種標準成本的模式比較簡單,不需依賴生產系統的輔助。

  產品成本核算:若企業要實現快速準確的成本核算,但目前尚不具備實施生產管理系統的條件或不準備實施生產管理系統,則通過配置新中大的產品成本核算模塊與財務管理、固定資產管理、庫存管理等模塊組合,可以方便地運用傳統的分步法、品種法、分批法在月末快速計算出各種最終產品成本和中間產品成本,出具各種制造成本分析報表。大大降低財務人員成本核算的工作量,提高了工作效率,也提高了成本數據的準確性。若企業具有比較完善的定額成本,也能通過定額設置來達到控制生產領料的目的。

  動態成本管理:動態成本區別于歷史成本,嚴格意義上講動態成本應該是一種即時重置成本,也就是按當前市場的材料實際價格與當前的工費成本核定的,隨著市場環境的變化而動態變化的。在實際成本項目變化不大的情況下,特別是按單定制的需求下,按標準成本進行動態核算分析。

六、行業化應用插件

  紡織行業

  1、 行業化專用表單,支持二維錄入,解決紡織行業白坯、色坯織造的貨品流轉,支持出入庫劃碼碼單。

  2、 支持紡織行業的特性化物流與倉儲功能;并集成條形碼、RFID的應用、批號、缸號、序列號等管理

  3、 依據每臺織機的實時作業狀態,自動篩選合適的工作機臺,大大提升的機臺工作效率,有效控制“換軸”頻率。

  4、 通過工序移轉,將多次頻繁的委外出入庫變成一次性作業,減低庫管人員工作強度,提高工作效率,并清晰的展示每道外協工序的出入庫數量、加工費用等關鍵數據,同時提供特有的縮率、缸號等行業化數據報表。

  家具行業

  1、 支持家具行業特有的PTO銷售模式,在物料文件中,可以按要求設置挑揀類物料字段,在銷售訂單中支持散件的展開,按客戶的需要自由選配,靈活結算計價。

  2、 支持標準計量單位支持序列號管理,同時支持輔助計量單位進行產品序列號管理。

  3、 支持家具行業在庫存、運輸、銷售過程中的組合及拆卸管理方式。

 

子公司
政云數據?
新中大A3?
新中大服務
新中大微博
新中大i6?
新中大i6s
新中大i8
新中大i6P
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