方案介紹
  工程總承包企業信息化解決方案就為企業構建從經營開發,承接項目、項目規劃、項目實施到項目竣工移交全過程的一個大型信息平臺,系統架構以進度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口,涵蓋了綜合項目管理(招投標管理、供方評價、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理)、人力資源管理、企業資產管理、集團財務管理、協同辦公管理以及企績效管理決方案,實現總承包各個環節的信息化支撐,以及目相關的數據、信息的錄入和收集,同時實現工作環節之間的數據共享,避免重復勞動和手工數據傳遞,提高工作效率和管理水平。
客戶需求
?  工程總承包企業具有智力密集型、技術密集型及資金密集型的特點。對于工程總承包企業需要具備這些能力:
  1、工程項目實行勘察、設計、采購、施工、試運行等全過程的總承包及項目監理、管理的經驗和綜合能力;
  2、優秀水平的工藝技術和工程技術,有較強的獨立工藝設計和基礎設計的能力;
  3、系統的項目管理工作手冊和程序,優秀的項目管理方法和手段,優秀的工程目計算系統,國際通行的設計體制、序、方法等;
  4、具有高素質的,能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理,熟悉項目管理軟,能進行進、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級項目管理人才。
  這就需要一個強有力的變革工具,利用信息化手段,實現科學管理。新中大URP工程總承包企業信息化解決方案就可以有效的協助企業提高核心競爭力,在建筑行業中立于不敗之地。

方案價值
  1、通過系統的建設,固化企業以總承包項目為主的管理標準和規范,實現以總承包項目為代表的項管理的標準化和規范化,提高工作效率和管理水平。
  2、通過系統的建設,實現對總承包項目進度、費用和質量的精細化管理,加強對各工作環節的過程監控和跟蹤能力,并為決策層提供更準確、更實時的項目數據。
  3、通過系統的建設,建成企業總承包項目管理模板庫,實現知識的積累和轉移。
  4、通過系統的建設,實現總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。
  5、通過系統的建設,利用信息化手段為國內外的項目運作提供必須的、統一的、現代化的平臺支撐,保障國際型工程公司虛擬項目組織的協調統一運作和指令的有效執行。

子公司
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